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齊思達跨年(nián)總結

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鳳凰涅槃,浴火(huǒ)重生(shēng)---齊思達2023跨年(nián)總結

日(rì)期:2023-01-29    閱讀(dú)數(shù):1684




鳳凰涅槃,浴火(huǒ)重生(shēng)


齊思達2023跨年(nián)總結



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     時(shí)間(jiān)飛(fēi)逝,2023新春佳節已到(dào),感覺自(zì)創業(yè)以來(lái)一(yī)年(nián)一(yī)年(nián♥)過的(de)速度實在太快(kuài),這(zhè)次是(shì)我堅持寫跨年(nián)總結的(de)第四年(nián),總結22年(nián)度可(kě)以說(shuō)是(shì)我們♣齊思達見(jiàn)證奇迹的(de)一(yī)個(gè)裡(lǐ)程碑年(nián)份,公司整體(tǐ)的(de)成長(cháng)又(yòu)邁上(shàng)了(le)一(yī)'個(gè)新台階,在三年(nián)疫情常态化(huà)管控的(de)大(dà)背景下(xià)實屬非常不(bù)易,內(nèi)心感慨萬分(₩fēn),特别是(shì)技(jì)術(shù)團隊的(de)打磨和(hé)重塑,工(gōng)程項目的(de)管理(lǐ)曆來(lái)都(dōu)是(shì)集成項目最為(wèi)難搞的(de)₩業(yè)務版塊,在今年(nián)第四季度終于逐步捋順,值得(de)慶賀!但(dàn)總的(de)來(lái)說(shuō)今年(nián)需要(yào)和(hé)大(dà)家(jiā)總結分(fēn)享的(de)會(huì)有(yǒu)以下(xià)三個(gè)部分(fēn),願→些(xiē)許點滴的(de)個(gè)人(rén)總結與思考可(kě)以給大(dà)家(jiā)一(yī)些(xiē)啓發,能(néng)引起一(yī)些(xiē)共鳴則倍感欣慰!








1


“鳳凰涅槃”之逆勢增長(cháng)--永遠(yuǎn)堅守打造屬于你(nǐ)的(de)優秀“內(nèi)核”



     首先談到(dào)齊思達公司自(zì)創辦以來(lái),我們堅守做(zuò)到(dào)的(de)一(yī)點就(jiù)是(★shì)無論團隊成員(yuán)的(de)新舊(jiù)交替也(yě)好(hǎo),外(wài)在大(dà)環境受疫情重創也(yě)好(hǎo)…… ↓我們近(jìn)10年(nián)成長(cháng)曆程,隻有(yǒu)2019年(nián)稍有(yǒu)10個(gè)百分(fēn)點以下(xià)的(de)負‌增長(cháng),其餘均以至少(shǎo)2位數(shù)的(de)幅度在增長(cháng),特别是(shì)2022年(nián),更是(shì)超過50%₹的(de)增長(cháng),光(guāng)從(cóng)數(shù)字本身(shēn)來(lái)看(kàn),确實值得‍(de)慶賀,但(dàn)從(cóng)我自(zì)已經營的(de)視(shì)角來(lái)看(kàn),會(huì)有(yǒ"u)兩個(gè)深層次的(de)維度共大(dà)家(jiā)思考:

01

我們做(zuò)到(dào)了(le)的(de)”鳳凰涅槃”部分(fēn)原因分(fēn)析,也(yě)即我們的(de)【內(nèi)核】分(fēn)析, 是(shì)做(zuò)了(le)哪些(xiē)事(shì)情、堅持了(le)哪些(xiē)基本功才可(kě)能(néng)确保公司持續₩成長(cháng)?疫情了(le)三年(nián),我們就(jiù)增長(cháng)了(le)三年(nián),而且在疫情年(nián)終才結束的(de)年(nián)份大(dà)幅增長(c háng),抓住了(le)一(yī)些(xiē)優秀客戶所給的(de)機(jī)會(huì),我想這β(zhè)幾個(gè)方面是(shì)值得(de)肯定的(de),從(cóng)經營者的(de)角度來(lái)看(kàn),我自(zì)已∑是(shì)從(cóng)來(lái)沒有(yǒu)想過【退路(lù)】,搞什(shén)麽備選産業(yè),畢竟IT行(xíng)業(yè)是(shì)我的(de)興趣所在,因為(wèi)喜歡所以從(cóng)一(yī)而終會(huì)去(qù)【堅持】,在長(cháng)達20年(nián)的(de)職業(yè)生(shēng)涯積累的(de)行(xíng)業(yè)觀點和(hé)對(duì)于大(dà)環境的(d e)看(kàn)好(hǎo),也(yě)使得(de)我們會(huì)對(duì)解決方案的(de)輸出上(shàng)特别高(gāo)↓效和(hé)精準,團隊成員(yuán)在做(zuò)起事(shì)情來(lái)更加【自(zì)信】和(hé)目标堅定,遇到(dào)項目時(shí)那(nà)種【不(bù)服輸】的(de)精神表現(xiàn)的(de)比較出色,當然光(guāng)講這(zhè)些(xiē)可(kě)能(néng)大(dà)家(jiā)會(huì)持懷疑的(de)态度,但(dàn)是(s€hì)看(kàn)看(kàn)這(zhè)個(gè)人(rén)員(yuán)流動率極高(gāo)的(de)時(shí)代背景,還(hái)有(yǒu)公司長(¥cháng)期以來(lái)的(de)人(rén)員(yuán)資質與背景的(de)數(shù)據分(fēn)析來(lái)看(kàn),再加上π(shàng)我們接近(jìn)10年(nián)的(de)業(yè)績數(shù)據走勢,我想大(dà)家(ji®ā)應該就(jiù)很(hěn)能(néng)理(lǐ)解我所講的(de)”內(nèi)核”部分(fēn),厲害的(de)角色首先他(tā)的(de)【勇氣】是(shì)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)能(néng)比,另外(wài)就(jiù)是(s←hì)他(tā)可(kě)以将一(yī)手爛牌打好(hǎo)的(de)能(néng)力,而且是(shì)持續長(chá$ng)達10年(nián)打好(hǎo)這(zhè)局牌的(de)能(néng)力,這(zhè)絕對(duì)是(shì✘)對(duì)公司核心團隊乃至創始人(rén)的(de)靈魂考驗,這(zhè)一(yī)點稍加熟悉齊思達公司人(rén)便會(huì)清楚,在公司長(cháng)時(shí)間(jiān)高₩(gāo)速運作(zuò)的(de)這(zhè)些(xiē)年(nián),有(yǒu)多(duō)少(shǎo)人(rén)能(néng)堅持?站(zhàn)在巨人(rén)的(de)肩膀上(shàng)做(zuò)到(dào)好(hǎo)成績這(zhè)會(h©uì)比較好(hǎo)理(lǐ)解,但(dàn)踩著(zhe)坑窪之地(dì)仍奮力奔跑者又(yòu)見(j£iàn)幾人(rén)?所有(yǒu)這(zhè)些(xiē)與我們管理(lǐ)者常會(huì)講的(de)一(yī)個(gè)“冰山(shān)理(lǐ)論”是(shì)一(yī)個(βgè)道(dào)理(lǐ),所有(yǒu)能(néng)看(kàn)到(dào)的(de)外(wài)在呈現(xiàn)并不(bù)是(shì)你(nǐ)個'(gè)人(rén)或者公司的(de)核心競争力,往往是(shì)那(nà)些(xiē)隐藏在冰山(shān)下(xià)面的(de),比如(rú)你(nǐ)的(de)處事(shì)原則、價值觀、情緒控制(zh£ì)力、文(wén)化(huà)屬性、思維方式等,特别重要(yào)的(de)兩點【共赢】的(de)格局與創造【可(kě)能(néng)性】的(de)素養到(dào)底有(yǒu)幾分(fēn),這(zhè)并不(bù)是(shì)單看(kàn)外(wài)表或平時(shí)的(de)₹日(rì)常接觸就(jiù)可(kě)以了(le)解,往往是(shì)通(tōng)過深度的(de)價值合作(zuò)交流與合約性事(shì)務處理(lǐ),并且長(cháng) 時(shí)間(jiān)去(qù)見(jiàn)證時(shí)方可(kě)深入其內(nèi)心世界,這(zhè)非常考驗彼此雙方對(duì)于人(rén)‌性的(de)理(lǐ)解功底,冰凍三尺非一(yī)日(rì)之寒!而所有(yǒu)沉在冰山(shān)之下(xià)的(de)優秀品質,正是(shì)我們一(yī)代又(yòu)一(yī)代齊思達人(rén)必須要(yào)堅守和(hé)修煉做(zuò)到(dà±o)的(de)部分(fēn),也(yě)是(shì)屬于我們齊思達人(rén)擁有(yǒu)”核心“競争力的(de)優秀文(wén)化(h≠uà)傳承部分(fēn)!是(shì)我們今年(nián)能(néng)夠“重生(shēng)”增長(cháng)的(de)重要(yào)根基!

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02

第二個(gè)維度便是(shì)比較揪心的(de)一(yī)面了(le),我們齊思達的(de)下(xià)一(yī)個(gè)裡(lǐ)程碑需要(yào)幾年(nián)?為(wèi)何在接近(jìn)10年(nián)的(de)經營曆程中還(hái)要(yào)用(yòng)”鳳凰涅槃,浴火(huǒ)重生(shēng)”來(lái)總結?這(zhè)對(duì)于本人(rén)和(hé)跟随公司成長(cháng)多(duō)年(nián)的(de)成員(yuán)來(lái)講,是(s✔hì)非常值得(de)深思的(de)問(wèn)題,對(duì)于這(zhè)一(yī)點我想從(cóng)以下(xià)幾個(gè)觀念上(shàng)進行(xíng)分(fēn)析會(huìδ)比較清晰:


1) 團隊氛圍由我創造,我和(hé)團隊就(jiù)是(shì)共生(shēng)體(tǐ)。工(gōng)程技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)的(de)穩定性一(yī)直是(shì)個(gè)大(dà')問(wèn)題,現(xiàn)在公司正處于發展和(hé)突破的(de)上(shàng)升期,勢必導緻我們不(bù)斷≥在拿(ná)下(xià)更多(duō)的(de)舊(jiù)業(yè)務項目,同時(shí)也(yě)會(huì)拓展到(dào)更多(duō)的(de)新業(yè)務面,這(zhè)樣就(ji↓ù)需要(yào)我們團隊成員(yuán)彼此深度與高(gāo)效合作(zuò),特别是(shì)技(jì)術(shù)團隊的(de)帶頭人(rén)δ抓關鍵節點與統籌能(néng)力,否則大(dà)家(jiā)都(dōu)很(hěn)累,一(yī)個(gè)項目換幾批人(rén)去(qù)實施時(shí),光(guān§g)交接項目熟悉環境就(jiù)會(huì)導緻重複浪費(fèi)很(hěn)多(duō)的(de)工(gōng)時(shí),團隊的(de)≤負責人(rén)不(bù)能(néng)在做(zuò)好(hǎo)基本項目的(de)同時(shí)把新人(rén)培訓兼顧起來(lái),包括我們實施的(de)≠規範與标準建立起來(lái),那(nà)團隊成員(yuán)的(de)辛苦和(hé)新人(rén)進入工(gōng)作(zuò)狀态的(de)慢(màn)長(cλháng)可(kě)想而知(zhī),肯定會(huì)導緻內(nèi)外(wài)滿意度都(dōu)下(xià)降,太忙太累太雜(zá)之聲音(₩yīn)便會(huì)不(bù)斷傳遞出去(qù),導緻人(rén)員(yuán)難以長(cháng)期跟随共發展,另一(yī)個(gè)我們 對(duì)于新人(rén)招聘的(de)渠道(dào)不(bù)應在被動等HR去(qù)找,而這(zhè)些(xiē)如( rú)果我們團隊每位成員(yuán)都(dōu)有(yǒu)這(zhè)個(gè)意識時(shí),其實都(÷dōu)不(bù)是(shì)問(wèn)題,核心是(shì)我們有(yǒu)沒有(yǒu)重視(shì)自(zì)已,真正認識到(dào)自(zì)已和(hé)團<隊的(de)共生(shēng)問(wèn)題,自(zì)已就(jiù)是(shì)團隊裡(lǐ)那(nà)一(yī)個(gè)源點之一(yī),這(zhè)些(xiē)非常關鍵。


2) 終生(shēng)學習(xí)與不(bù)斷突破舒适區(qū)的(de)觀念。今年(nián)業(yè)績突破比如(rú)安全等保、超融合私有(yǒu)雲建設幾乎是(shì)前年(nián)的(de)數(shù)倍成長(cháng),如(rú)果我們在前3年(niánβ)不(bù)去(qù)深度學習(xí),不(bù)養成良好(hǎo)的(de)快(kuài)速學習(xí)能(nαéng)力,其實市(shì)場(chǎng)完全可(kě)以用(yòng)一(yī)句“你(nǐ)不(bù)懂(dǒng)”與你(nǐ)擦肩而過,你(nǐ)根本就('jiù)抓不(bù)住這(zhè)些(xiē)機(jī)會(huì),所以我們團隊裡(lǐ)的(de)人(rén)員(yuán)都(dōu)要(yào)特别注意,反思自(zì)已是(shì)否會(≠huì)經常說(shuō)這(zhè)一(yī)塊我還(hái)不(bù)太懂(dǒng),就(jiù)像一(®yī)個(gè)IP-guard系統一(yī)樣,你(nǐ)以管理(lǐ)者身(shēn)份去(qù)λ統籌項目時(shí),其實底層技(jì)術(shù)身(shēn)邊已有(yǒu)夥伴非常熟悉,那(nà)你(nǐ)的(de)項目管理(lǐ)能(néng)力、溝通(tōng)協調與客戶β高(gāo)層對(duì)話(huà)能(néng)力是(shì)否真正達标?如(rú)果連這(zhè)些(xiē)能(néng)力都(dōu)不(bù)具備,我不φ(bù)太認為(wèi)你(nǐ)是(shì)一(yī)名合格的(de)團隊管理(lǐ)者,甚至連項目管 理(lǐ)者的(de)标準未必能(néng)達到(dào),你(nǐ)能(néng)說(shuō)你(nǐ)在職場(chǎng)有(yǒu)一(yī)直在突破你(nǐ)的(♦de)舒适區(qū)嗎(ma)?一(yī)到(dào)二年(nián)前你(nǐ)又(yòu)在幹什(sβhén)麽?職場(chǎng)老(lǎo)兵(bīng)都(dōu)可(kě)以問(wèn)一(yī)下(xià)自(zì)已,公司因為(wè∞i)這(zhè)些(xiē)成員(yuán)的(de)不(bù)熟悉或者沒有(yǒu)快(kuài)速學習(xí)能(néng)力又≈(yòu)付出了(le)多(duō)少(shǎo)代價!






3) 項目信息共享與問(wèn)題及時(shí)反饋的(de)意識。每個(gè)人(rén)都(dōu)要(yào)有(yǒu)做(zuò)項目必須要(yào)赢的(de)狀态,這(zhè)個(gè)赢不(bù)是(shì)戰争的(de)輸與赢,而是(shì)基于客β戶需求将項目進度,交期、品質、成本管控、驗收資料、客戶滿意度同時(shí)基于一(yī)個(gè)計(jì)劃好(hǎo)的(de)項目周期時(shí)間(jiān)段完成的(de)能(☆néng)力,要(yào)做(zuò)好(hǎo)這(zhè)些(xiē)并不(bù)是(shì)我們一(yī)個(gè)人(rén)可(kě)以完成的(de),階段性裡(l©ǐ)程碑性的(de)項目信息進度報(bào)告會(huì),絕對(duì)是(shì)少(shǎo)不(bù)了(le)的(de),但(dàn)這(zhè)一(yī)塊對(duì)于♦我們很(hěn)多(duō)項目是(shì)缺失的(de),以緻于有(yǒu)些(xiē)技(jì)β術(shù)或者施工(gōng)問(wèn)題會(huì)拖很(hěn)久,最終影(yǐng)響到(dào)項目的(de)驗收不(bù)斷後延。我們的(de)管理(lǐ)者要(yào)特≥别注意這(zhè)些(xiē)方面,技(jì)術(shù)團隊的(de)管理(lǐ)者就(jiù)不(bù)是(shì)再談技(jì)術(shù)兜底™的(de)基礎要(yào)求,而是(shì)項目驗收和(hé)全面客戶實施團隊良好(hǎo)關系建立的(de)兜底者,這(zhè)還(hái)隻是(shì)其中三個(€gè)版塊的(de)能(néng)力要(yào)求,并不(bù)代表全部。



初步分(fēn)析的(de)以上(shàng)三點,使得(de)公司在快(kuài)速增長(cháng)發展期有(yǒu)如(rú)“浴火(huǒ)重生(shēng¥)”一(yī)般,著(zhe)實令人(rén)喜憂參半,朝打造成一(yī)手好(hǎo)牌的(de)基本盤目标還(hái)相(xiàng)差甚遠(yuǎ∏n),任重而道(dào)遠(yuǎn),打造優秀的(de)“內(nèi)核”同樣有(yǒu)多(duō)個(gè)維度,任何₽一(yī)塊的(de)缺失都(dōu)會(huì)成為(wèi)我們的(de)短(duǎn)闆!




2


“浴火(huǒ)重生(shēng)”之逆勢突破--盤點屬于我們今年(nián)突破的(de)那(nà)些(xiē)第一(yī)



     看(kàn)業(yè)績成長(cháng)數(shù)據或許能(néng)說(shuō)明(míng)一(yī)些(xiē)問(∑wèn)題,看(kàn)到(dào)一(yī)些(xiē)令人(rén)欣喜的(de)地(dì)方,但(dàn)是(shì)光(guān¶g)看(kàn)業(yè)績難免你(nǐ)又(yòu)會(huì)失去(qù)看(kàn)走得(de)更遠(yuǎn)的(de)那(nà)種視(shì)野,所以♥考驗經營者與核心團隊的(de)地(dì)方不(bù)隻是(shì)業(yè)績上(shàng)的(de)爆發力和(hé)抓住機(jī)會(huì)的(₹de)能(néng)力,更要(yào)考驗的(de)是(shì)持續向好(hǎo),穩健長(cháng)跑的(de)“水(®shuǐ)庫式”經營理(lǐ)念落地(dì)能(néng)力,這(zhè)便是(shì)一(yī)種經λ營的(de)持久力,而所有(yǒu)這(zhè)些(xiē)理(lǐ)念,絕不(bù)是(shì)隻是(shì)停留在創始人(rén)心裡(lǐ),更要(yào)植入到(dào)核心團隊的↓(de)每一(yī)個(gè)人(rén)內(nèi)心,方才成就(jiù)一(yī)家(jiā)可(kě)持續突破成長(cháng)的(de)優秀公司。
★22年(nián)我們用(yòng)于公司內(nèi)部經營管理(lǐ)的(de)erp系統終于上(shàng)線,實現(xiàn£)了(le)标準化(huà)和(hé)系統化(huà)內(nèi)部管理(lǐ)第一(yī)步的(de)突破


★22年(nián)度我們再次将公司的(de)注冊資本進行(xíng)了(le)升級,公司邁向了(le)廣東(dōng)千萬級擔責的(de)大(d★à)平台第一(yī)步


★22年(nián)我們也(yě)第一(yī)次承接了(le)納米研究所級别的(de)高(gāo)标準高(gā o)要(yào)求的(de)項目,讓我們積累了(le)政府與監理(lǐ)機(jī)構嚴苛标準與流程管控的(de)項目之推進方法


22年(nián)我們也(yě)第一(yī)次有(yǒu)了(le)大(dà)咖級别顧問(wèn)以及佛山(shān)地(dì)區(qū)有(yǒu)影(yǐng)響力的(de)顧問(wèn)公₽司團隊進駐


★22年(nián)我們更是(shì)邁出了(le)整體(tǐ)安全解決方案多(duō)維度金(jīn)牌級以上(shàng)代理÷(lǐ)廠(chǎng)家(jiā)資源生(shēng)态圈建設的(de)第一(yī)步


★22年(nián)我們在深信服體(tǐ)系中業(yè)績終于排上(shàng)了(le)廣東(dōng)省的(de)前幾位,更是(shì)佛山(shān)地(dì)區(qū)第一(βyī)名,我們也(yě)獲得(de)了(le)鑽石級别的(de)代理(lǐ)資質……


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     所有(yǒu)這(zhè)些(xiē)突破與第一(yī)步的(de)邁出,相(xiàng)應做(zuò)一(yī)面鏡子(zǐ)看(€kàn)一(yī)下(xià)我們自(zì)已所在的(de)崗位以及自(zì)已成長(cháng)的(de)這(zhè)一(yī)年(nián),你(nǐ)又(yòu)參☆與了(le)哪些(xiē)第一(yī),你(nǐ)又(yòu)參與了(le)多(duō)深的(de)推動?你(nǐ)是(shì)否還(hái)隻是(sh→ì)停留在你(nǐ)最熟悉和(hé)最善長(cháng)領域的(de)舒适區(qū)裡(lǐ),或者還(hái)是(shì)用(©yòng)一(yī)個(gè)忙字就(jiù)代表了(le)所有(yǒu)?這(zhè)些(xiē)均值得(de)我們每一(→yī)個(gè)人(rén)深深的(de)去(qù)回顧和(hé)思考!!!
     當然,邁出的(de)第一(yī)步隻是(shì)代表我們成長(cháng)的(de)第一(yī)步,未來(lái)還(há♠i)有(yǒu)更多(duō)的(de)第二步,第五步,乃至第十步…… 锲而不(bù)舍的(de)精神尤為(wèi)可(kě)貴。



3


“锲而不(bù)舍”之堅守--齊思達人(rén)繼續向前走的(de)業(yè)務方向與精神傳承



     2023為(wèi)疫情放(fàng)開(kāi)後的(de)首個(gè)年(nián)份,在3年(nián)常态化(huà)疫情管控以及房(fá¶ng)産地(dì)行(xíng)業(yè)的(de)艱難狀态,諸多(duō)的(de)産業(yè)鏈或者制(zhì)造₹業(yè)受到(dào)了(le)嚴重的(de)影(yǐng)響,但(dàn)可(kě)以看(kàn)到(dào)的(de)一(yī)點是(shì)信息化(huà)與數(<shù)字化(huà)的(de)大(dà)方向始終是(shì)不(bù)變的(de),更是(shì)一(yī)路(lù)向好(hǎo),未來(lái)可(kě)期!


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22年(nián)大(dà)增量的(de)業(yè)務版塊像超融合與雲桌面将絕對(duì)還(hái)是(shì)我們諸多(duō)制(zhì)造業(yè)λ客戶需要(yào)轉換的(de)基礎平台,這(zhè)一(yī)點即是(shì)對(duì)我們解決方案服ε務商的(de)基礎要(yào)求,更是(shì)對(duì)于我們在企業(yè)的(de)IT從(cóng)業(yè)者的(de)提醒,身(shēn) 邊制(zhì)造業(yè)和(hé)多(duō)數(shù)學校(xiào)醫(yī)療等行(xíng)業​(yè)的(de)數(shù)據中心建設早就(jiù)舍棄了(le)傳統服務器(qì)架構,或者國(guó)外(wài)某些(xiē)知(zhī)名品牌虛拟化(huà)或者資源池化(huà)的(₹de)平台架構,國(guó)産的(de)品牌已非常成熟和(hé)穩健,我們光(guāng)22年(nián)就(jiù)輸出了(le)接近(jìn)30家(jiā)較為(wèi)知(zhī)名企業(↓yè)的(de)落地(dì)方案,也(yě)在本年(nián)度通(tōng)過了(le)2名雲計(jì)算(suàn)的(d♠e)高(gāo)級認證工(gōng)程師(shī),而團隊其他(tā)的(de)成員(yuán)也(yě)要(yào)注意跟上(δshàng)步伐!當然如(rú)果是(shì)閱讀(dú)的(de)您也(yě)有(yǒu)類似的(♠de)想法和(hé)需求,不(bù)妨可(kě)以和(hé)我及我們團隊的(de)負責人(rén)直接咨∑詢,我們還(hái)是(shì)可(kě)以提供大(dà)量的(de)案例及踩過坑的(de)經驗給大(dà)家(jiā),像為(w÷èi)何系統上(shàng)線後cpu、內(nèi)存消耗過大(dà),甚至有(yǒu)系統部署上(shàng)去(qù)後隻會 (huì)消耗某顆實體(tǐ)物(wù)理(lǐ)cpu的(de)問(wèn)題等等,路(lù)走多(duō)了(le),自(zì)已要(y≠ào)邁過的(de)坎自(zì)然就(jiù)比較多(duō),可(kě)以為(wèi)後來(lái)者很(hěn)好(hǎo)的(de)避 坑!


22年(nián)的(de)安全版塊業(yè)務也(yě)是(shì)非常的(de)喜人(rén),說(shuō)明(míng)一(yī)個(gè)問'(wèn)題,即大(dà)家(jiā)受過的(de)傷确實足夠多(duō)了(le),各制(zhì)造業(yè)的(de)老(lǎo)闆和(hé)高(gāo)管們↕也(yě)因為(wèi)身(shēn)邊各種各樣的(de)安全事(shì)件(jiàn)聽(tīng)多(duō)了(le)♥,受重視(shì)了(le);其實對(duì)于安全的(de)重視(shì),我想不(bù)論是(shì)我們做(zuò)為(wèi)解決方案的(de)服務商,還(hái)是(shì) 我們在企事(shì)業(yè)單位的(de)IT從(cóng)業(yè)者,我相(xiàng)信對(duì)于未來(lái)是(sδhì)屬于數(shù)字化(huà)的(de)未來(lái)這(zhè)一(yī)點大(dà)家(jiā)不(bù)會(huì)有(yǒu)争≈議(yì),比如(rú)馬雲暢談“數(shù)字化(huà)是(shì)當今企業(yè)活下(xià)去(qù)的(de)關鍵”,羅胖在2♦3年(nián)跨年(nián)演講中所講“哪裡(lǐ)的(de)數(shù)字化(huà)程度高(gā'o),就(jiù)往哪裡(lǐ)遷徙”,而數(shù)字化(huà)的(de)基石是(shì)否穩固一(yī)定離(lí)不(bù)開(kāi)信息安全基礎架構的(de)保障,如(rú)果有(yǒu)看(kàn)我過20年(nián)未寫的(de)總結也(yě)可(kě)以看(kàn)到(dào),疫情啓動時(shí)勒•索病毒的(de)攻擊也(yě)越發肆虐,直到(dào)今年(nián)8月(yuè)北(běi)滘知(zhī)名世界500強公司出事(shì•)似乎一(yī)下(xià)點爆了(le)相(xiàng)關企業(yè)的(de)安全認知(zhī),在我們的(de)接觸中更發現(xiàn)↓企業(yè)的(de)安全現(xiàn)狀原來(lái)是(shì)多(duō)麽的(de)初級,不(bù)少(shǎo)公司都(dōu)做(z£uò)到(dào)了(le)幾十億甚至要(yào)準備上(shàng)市(shì)了(le),結果還(hái≠)在裸奔,我們隻能(néng)說(shuō)兩個(gè)字“幸運”,當然另一(yī)個(gè)點來(lái)看(kàn)隻能(néng)是(shì)說(shuō)公司的(de)信息化(₹huà)與數(shù)字化(huà)的(de)應用(yòng)還(hái)不(bù)深,企業(yè)λ大(dà)但(dàn)是(shì)不(bù)是(shì)夠強,我們不(bù)敢斷然下(xià)結論。而信息安全的(de)建設也(yě)是(shì)一(yī)個(gè)逐步加強和(hé)規範化(huà)的(de)長(cháng)期主義工(gōng)作(zuò),并不(bù)是(sh±ì)買幾台設備,加幾套安全系統就(jiù)夠了(le),還(hái)有(yǒu)各種體(tǐ)系化(huà)以及我們安全管理(l£ǐ)專業(yè)人(rén)才的(de)培養等諸多(duō)方面需要(yào)分(fēn)階段落實,非信息安全主業(yè)的(de)企事(shì)業(yè)單位,顯然不(bù)适合招聘大(dà)&量的(de)信息安全人(rén)才,因此任何一(yī)個(gè)服務商在此領域隻要(yào)能(néng)做(zuò)專做(zuò)精其中某些(xiē)版塊則将來(lái)肯定能(néng)占得(×de)一(yī)席之地(dì),當然齊思達公司也(yě)在信息安全綜合解決方案上(shàng)占得(de)了(le)不(bù)少(shǎo)席位,有(yǒu)幸在本年(nián)度被珠江商報(bào )進行(xíng)了(le)專題采訪報(bào)導,很(hěn)好(hǎo)的(de)說(shuō)明(míng)了(le)這(zhè)一(yī)點。


     對(duì)于經營者來(lái)講業(yè)務方向的(de)把握固☆然重要(yào),但(dàn)是(shì)團隊文(wén)化(huà)與精神的(de)傳承顯然更是(shì)重要(yào),兩者是(shì)良好( hǎo)的(de)軀體(tǐ)與優質的(de)精神狀态混為(wèi)一(yī)體(tǐ)、合二為(wèi)一(yī♦)的(de)關系,我們齊思達人(rén)未來(lái)要(yào)繼續發揚的(de)內(nèi)核精神品質借用(yòng)羅胖以下(xià)的(de)總結語來(l☆ái)表達會(huì)更為(wèi)清晰和(hé)容易理(lǐ)解。(如(rú)下(xià)PPT頁面截圖")


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我們做(zuò)為(wèi)一(yī)家(jiā)還(hái)在創業(yè)發展初級階段的(de)公司,不(bù)管是(shì)團隊管理(lǐ)者還(hái)是(s♥hì)參與組織規劃和(hé)團隊建設的(de)核心成員(yuán),包括創業(yè)者自(zì)身(shēn),必須要(yà✘o)擺正好(hǎo)躬身(shēn)入局的(de)姿态,先以自(zì)已為(wèi)道(dào)路(lù),自(zì)已就(jiù)是(shì)自(zì)已本職工(gōng)作(zuò)的¥(de)開(kāi)路(lù)者,隻有(yǒu)自(zì)已将本職工(gōng)作(zuò)與擔當搞明(míng)白(bái)了(le)♠、搞專業(yè)了(le)、搞标準化(huà)了(le)再為(wèi)我們後來(lái)開(kāi)路(lù),對(duì)于市(shì)場(chǎng)來(lái)講,對↓(duì)于人(rén)生(shēng)價值創造乃至生(shēng)命的(de)意義來(lái)講,我們更重要(yào)的(de)不(bù)是(shì)身(shēn)←份和(hé)你(nǐ)的(de)頭銜那(nà)一(yī)堆名詞化(huà)的(de)标簽,而更重要(yào)的(de)是(shì)你(nǐ)那(nà)個(δgè)隐藏在冰山(shān)之下(xià)的(de)內(nèi)核,企業(yè)日(rì)常經營需要(yào)的(de)是(shì)動詞,是(shì)去(qù)做(zuò×)到(dào)解決每個(gè)客戶的(de)需求和(hé)團隊裡(lǐ)屬于你(nǐ)的(de)每個(gè)項目,完成好(hǎo)我們定好(hǎo)的(de)崗位規劃與業(yè)績目标≤,同樣我們齊思達要(yào)經營的(de)入手點就(jiù)在以佛山(shān)區(qū)域做(zuò)為(wèi)根據地(dì),先著(zhe)手建立起每個(gè)服務過的(de)企事(s≠hì)業(yè)單位的(de)IT基礎數(shù)據庫和(hé)IT基礎架構的(de)重要(yào)建設方向和(hé)落地<(dì)方案策略版塊,再将我們要(yào)輸出的(de)解決方案與技(jì)術(shù)服務功能(néng)标準化(huà),微(wēi×)雕化(huà),讓身(shēn)邊每合作(zuò)過的(de)客戶都(dōu)能(néng)收到(dào)“簡單、智能(néng)、穩定、安全、高(gāo)效​,高(gāo)性價比”這(zhè)種核心價值傳遞,而且整個(gè)合作(zuò)過程都(dōu)可(kě)以用(yòng)貼心兩個(gè)字來(lái)形容和(hé)傳播₹時(shí),怎麽可(kě)能(néng)沒有(yǒu)我們生(shēng)存和(hé)發展的(de)空(kōng)間(jiān),這(zΩhè)正是(shì)我們齊思達人(rén)必須要(yào)修煉的(de)核心內(nèi)功!!!


2023新春佳節已到(dào),疫情過後大(dà)地(dì)回暖,新兔年(nián)是(shì)行(xíng)業(yè)都(dōu)要(yào)兔飛(fēi)猛進的(de)®年(nián)份,祝大(dà)家(jiā)在新的(de)一(yī)年(nián):所求皆如(rú)願、所行(xíng)皆坦途,所遇皆美(měi)好(hǎo)!選擇和₹(hé)齊思達合作(zuò)可(kě)以如(rú)願達成目标,避坑到(dào)坦途,從(cóng)此結緣世間(jiān)美(měi)好(hǎo)的(de)一(yī)切!



               '               &nbs•p;            齊思達創始人(rén) 曹召軍

                    &nb♥sp;                   &nb€sp;     寫于2022年(nián)除夕夜




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